未経験エンジニア増加の背景

未経験者がエンジニア職に挑戦するケースが増えた背景には、IT業界の需要拡大と教育プログラムの充実があります。

オンラインスクールや短期集中型のブートキャンプが普及したことで、非エンジニア層が短期間で技術を学び、エンジニアとしてキャリアをスタートするハードルが下がりました。

また、コロナ禍によるリモートワークの増加やDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進も、未経験エンジニアの需要を後押ししています。

しかし、このような動きは一部の現場で摩擦を引き起こしているのも事実です。

未経験者の多くが現場での即戦力を求められる中、スキル不足や理解の遅さが業務効率に影響を与えるとの声も挙がっています。

この課題は、特に即戦力を求めるプロジェクトにおいて顕著に表れています。

教育体制の不備や、未経験者に対する期待値のミスマッチが問題を深刻化させている現状があります。

現場での賛否両論

肯定派の意見

未経験エンジニアを歓迎する現場では、以下のような声が聞かれます。

新しい視点をもたらしてくれる点が大きな魅力です。

彼らには業界の固定観念に縛られず、斬新なアイデアを提供することが期待しています。

また学習意欲が高く、成長のスピードが早いことも挙げられます。

これは特に、教育体制が整っている企業において顕著に現れる特徴です。

未経験者を一から育てることで、企業文化にフィットした人材を育成できる利点があります。

また、未経験者は最新の技術やトレンドに関心を持っていることが多く、チームに新鮮な空気をもたらす存在として期待されています。

否定派の意見

一方で、否定的な意見も少なくありません。

業務が滞る原因になるとの声が挙がっています。

教育コストが高すぎること、基礎知識が不足しており理解が遅いことなどが主な理由です。

特に即戦力を求めるプロジェクトでは、未経験者の参入がプロジェクト全体の進捗に影響を与えることがあります。

結果として経験豊富なエンジニアに負担が集中し、不満が溜まるケースも見受けられます。

これらの課題を解消するには、現場と教育機関の連携や企業側の受け入れ体制の整備が重要です。

現場のリアルな体験談

未経験エンジニアの増加に対するリアルな声を集めました。

以下では、実際に未経験者と共に働いた経験を持つエンジニアたちの体験談をご紹介します。

体験談①: 教育に力を注いだ成功例

以前、未経験者が配属されてきたプロジェクトに携わりました。

初めは基礎的なスキルも足りずチーム全体でフォローする必要がありましたが、彼は毎日必死に学び続けました。

3か月後には簡単なタスクを一人でこなせるようになり、半年後には私たちのチームに欠かせない存在となりました。

大変でしたが、彼の成長を間近で見られたのは私自身にとっても励みとなる経験でした。
（エンジニア歴5年・30代男性）

体験談②: 教育負担の大きさに疲弊

未経験エンジニアが3人一度に配属されてきたときのことです。

現場は既に納期に追われており、教育に時間を割ける余裕がない状態でした。

結果的に彼らの進捗が遅れ、私たち経験者がカバーする形となりました。

プロジェクト終了後、正直に言えば、未経験者を受け入れる体制がない環境での採用は、全員にとって不幸だったと思います。
（エンジニア歴8年・40代男性）

企業と未経験エンジニアが共存するには？

未経験エンジニアを受け入れるには、企業側の教育体制の整備が欠かせません。

具体的には以下のような取り組みが有効です。

まずはなんと言ってもメンター制度の導入が効果的です。

経験豊富なエンジニアが未経験者を指導する仕組みを作ることで、双方にとって有益な環境が整います。

また、段階的なタスクの割り振りも重要です。

未経験者に対しては、難易度の低いタスクから徐々に経験を積ませることで、自信をつけさせることができます。

さらに、教育コストを見込んだ計画を立てることも必要です。

プロジェクト計画に教育期間を組み込むことで現場の負担を軽減できます。

最後に、未経験エンジニア自身も努力を怠らないことが重要です。

技術力を磨くための学習意欲や、現場でのコミュニケーション能力を高める姿勢が求められます。

まとめ：企業とエンジニア双方の協力が必須

未経験エンジニアの増加は業界に新しい風を吹き込む可能性を秘めていますが、受け入れ体制の不備が問題を引き起こすこともあります。

企業とエンジニア双方が協力し教育体制を整えつつ、現場の負担を最小限に抑える取り組みが求められます。

未経験エンジニアの存在をうざいと思うかどうかは、受け入れ方次第で大きく変わるでしょう。

本記事が、未経験エンジニアとの共存を考えるきっかけとなれば幸いです。